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“人文科学试验班64人，成功保研34人，同班有一个寝室两位保研北大，两位保研本校，相较于他们，我们在学业上算不上拔尖儿。”在问及学习经验时，他们告诉记者，“学习成绩好的同学比比皆是，我们的成绩不足以树为典范，相比于成绩，我们更想谈一下梦想和生活。”

长安商场对外宣称将进行升级改造，有投资者去咨询，致电王府井董秘办，对方回应称，之所以没有采用惯常的装修营业两不误方式，是因为长安商场的物业过于老旧，需整体调整业态全部重新装修。另外考虑到商场地处长安街沿线往来行人众多，关停装修更为安全。同时，对方肯定地表示长安商场还会再开业，“预计今年8月底，最迟9月”。但对于赛特购物中心还会否再营业未给出明确答案，只是强调房租到期，“也要整改”。

头部公司业绩贡献率高、增速快。头部公司往往是一个市场的基石和支柱，其发展质量很大程度上决定了整个市场的质量。2018年深市市值前20%的公司贡献了超过六成收入，净利润合计超过深市整体；营业总收入和净利润分别同比增长16.78%和3.22%，在体量较大的基础上持续增长。研发投入绝对金额明显高于其他公司，在深市整体中的占比超过六成。不论是从业绩增速还是创新驱动的角度来看，头部公司引领高质量发展的态势较为明显。

根据心理学家玛丽·安斯沃思（Mary Ainsworth）的“奇怪情境”实验，人类的默认类别在6个月左右就会固化，而6个月以后的婴儿会对任何“奇怪的事情”感到害怕。如果人类婴儿在出生后第一年的大部分时间都被绑在母亲身上，或者被其他方式保护着（而且不接触地面），那么一旦遇到各种各样在地上爬行的动物，就会从根本上打乱孩子出生后六个月的默认分类。

在这种质疑声中我们不断思想碰撞，不断改进提高，不断加深合作，最后推动科学往前发展。从哥白尼的日心说到达尔文的进化论，都是非常典范的质疑，最后带来了科学重大进展。第二部分，我简单讲一下我们为什么在当今世界更需要科学精神。纵观过去历史，可以总结出这样一个简单的规律，那就是任何一个新兴产业的出现和发展，往往依赖于一项核心技术的创新。

这些“昨日明星”变成了“明日黄花”的根本原因是，传统购物中心的商业逻辑为“让顾客在广泛的商品中自行按需找寻”，这是以商品为中心、以售出而终止的交易模式。而如今这种逻辑已不符合当下的消费场景和消费需求。RET睿意德策略顾问部总经理周雷亚在接受中国新闻周刊采访时表示，“C2B商业模式的转变，对零售场所提出了从“物质性满足”到“体验感为先”的更高要求，而这正那些还停留在商品陈列及交易原始形态的商场的困境核心”。