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近日，有美媒报道称，俄罗斯已经与中国达成协议，将把“库兹涅佐夫”号送到中国造船厂进行大修。消息一出，瞬间引发了对俄罗斯造船业的无尽嘲讽。昔日的“老大哥”、“老师傅”如今却堕落到不得不靠“徒弟”修自家“独苗”利器的份上，似乎也是“意料之中，情理之外”。

不过，外资与内资的投资策略，孰优孰劣，不能定论。侯安杨记得，“欧洲股神”安东尼·波顿也曾在香港被“打得”鼻青脸肿。2011年4月，波顿成立了一只名为“富达中国特殊情况”，计划在一年以内投资中国内地中小型消费企业。其投资标的频频踩雷，比如味千中国和霸王集团，分别遭遇了“骨汤门”和“二恶烷事件”，当年股价分别下跌了34.53%和64.08%，西安宝润被控欺诈，股价跌幅超过90%。成立两年，该基金亏损14.42%。对比之下，安东尼·波顿在1979至2007年间掌管富达英国特殊情况基金期间，28年年化收益率19.5%。

裂变策略的可能结果与现有各种静态策略不同的是，裂变交易策略并非构建后就一成不变，而是动态调整持仓数量和期限，因此，裂变策略和δ中性策略一样，无法向读者展示直观的到期损益图，只有分情形加以研讨。情形之一，在长达几个月的时间内标的价格死水微澜，波动不大，最终由于交易缓慢累积的仓位在空间上集中在很窄的范围，空间收益很低，但时间的流逝会自然加速地将时间价值能量释放，收益主要来自于期权的时间性。

本质上是华为在国际化的过程中，面对的是世界级的竞争对手，面对的是世界各个地区差异化的客户需求，在这个过程中逐渐形成了自己的独特竞争力。那么华为国际化是怎么做到的，有什么路径呢？用一位在华为24年的高管的一句话说，就是：华为其实没有国际化战略，只是要把种子先撒出去，把公司最优秀的一批人撒出去。这是第一步。

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华为的意图在于，通过新手机直接吸引美国消费者们，这些新手机同时包含高低端机型。华为还谋求与运营商们合作，通过亚马逊或是华为刚启动的美国直销网站进行销售。（但是后来，美国的禁令基本上让华为放弃了美国市场）06全球布局为了有效利用全球资源，经过20年的筹划布局，华为形成了全球的多个运营中心和资源中心。